Kontrollmassnahmen und IKS – Ihr Schlüssel zu einer sicheren Unternehmensführung

• Risikominimierung: Frühzeitige Erkennung und effektive Steuerung potenzieller Geschäftsrisiken.
• Compliance & Rechtssicherheit: Erfüllung regulatorischer Vorgaben und gesetzlicher Bestimmungen.
• Effizienzsteigerung & Prozessoptimierung: Reduzierung von Fehlern und Kosten durch strukturierte Abläufe.
• Schutz vor Betrug & Finanzrisiken: Implementierung wirksamer Kontrollmechanismen zur Absicherung unternehmenskritischer Prozesse.
• Erhöhte Transparenz & Unternehmenssteuerung: Bessere Entscheidungsgrundlagen durch klare Berichts- und Überwachungsprozesse.
• Vertrauensbildung bei Stakeholdern: Stärkung der Glaubwürdigkeit durch ein stabiles Kontroll- und Risikomanagementsystem.

Die RM Risk Management AG ist Ihr zuverlässiger Partner für die Entwicklung und Implementierung massgeschneiderter Kontrollmassnahmen und eines effektiven Internen Kontrollsystems. Mit unserer Expertise in Governance, Risk & Compliance (GRC) helfen wir Ihnen dabei, Ihr Unternehmen vor Risiken zu schützen, Prozesse zu optimieren und regulatorische Anforderungen zu erfüllen.

Unsere Leistungen umfassen:

• Individuelle Risiko- und Prozessanalyse zur Identifikation von Schwachstellen.
• Entwicklung massgeschneiderter Kontrollmechanismen zur Optimierung Ihres IKS.
• Schulungen und Workshops zur Sensibilisierung Ihrer Mitarbeiter.
• Regelmässige Audits und Optimierung bestehender Kontrollsysteme.
• Beratung zur Einhaltung regulatorischer Vorschriften und internationaler Standards.

Mit unserer Unterstützung schaffen Sie ein sicheres, effizientes und regelkonformes Unternehmen, das sich flexibel an Veränderungen anpassen kann.

Ein leistungsfähiges Internes Kontrollsystem sollte strukturierte Kontrollmassnahmen enthalten, die gezielt Risiken erkennen, bewerten und minimieren. Durch die Verbindung mit einer Risiko-Kontroll-Matrix werden Kontrolllücken identifiziert und gezielt geschlossen, um ein effektives Risikomanagement zu gewährleisten.

1. Identifikation der relevanten Risiken: Erfassen aller geschäftskritischen Risiken basierend auf Unternehmensprozessen und externen Faktoren.

2. Klassifizierung der Risiken: Bewertung nach Eintrittswahrscheinlichkeit und potenziellem Schadensausmass.

3. Definition von Kontrollmassnahmen: Ableitung gezielter Kontrollen zur Risikominimierung.

4. Zuordnung von Verantwortlichkeiten: Festlegung von Verantwortlichen für die Durchführung und Überwachung der Massnahmen.

5. Dokumentation und Implementierung: Integration der Risiko-Kontroll-Matrix in das bestehende IKS und unternehmensweite Kommunikation.

6. Regelmässige Überprüfung und Optimierung: Kontinuierliche Anpassung der Matrix an neue Risiken und veränderte Unternehmensstrukturen.

7. Berichterstattung und Audits: Sicherstellung einer revisionssicheren Dokumentation und kontinuierlichen Überwachung.