Risikofelder / Risikokategorien und Risiken

Risikofelder sind thematisch geordnete Bereiche, in denen Risiken für ein Unternehmen typischerweise auftreten. Sie helfen dabei, potenzielle Gefährdungen systematisch zu erfassen, zu analysieren und zu managen.
Statt Einzelrisiken isoliert zu betrachten, werden diese in Kategorien (Risikofelder) zusammengefasst – das erleichtert die Übersicht, Priorisierung und strategische Steuerung.
Risikofelder sind ein zentrales Werkzeug, um Risiken strukturiert zu erfassen und effektiv zu steuern. Sie machen Komplexität beherrschbar, erleichtern Kommunikation und schaffen Transparenz.
Damit sie wirkungsvoll sind, müssen sie jedoch flexibel, aktuell und unternehmensspezifisch ausgestaltet sein – und in ein aktives, gelebtes Risikomanagement-System eingebettet werden.

• Strategische Risiken: Falsche Markteinschätzung, disruptive Geschäftsmodelle, Fehlentscheidungen der Unternehmensleitung, usw.
• Operative Risiken: Prozessfehler, Lieferkettenprobleme, Produktionsausfälle, usw.
• Finanzielle Risiken: Währungsrisiken, Liquiditätsengpässe, Forderungsausfälle, usw.
• Rechtliche & regulatorische Risiken: Gesetzesverstösse, Compliance-Verletzungen, Vertragsrisiken, usw.
• Technologische/IT-Risiken: Cyberangriffe, Systemausfälle, veraltete Technologien, usw.
• Reputationsrisiken: Negative Medienberichterstattung, Shitstorms, Skandale, usw.
• Umwelt- und Nachhaltigkeitsrisiken (ESG): Klimarisiken, Ressourcenverknappung, soziale Verantwortung, usw.
• Personelle Risiken: Fachkräftemangel, Know-how-Verlust, Fluktuation, usw.

• Strukturierte Risikoerfassung: Risiken werden nicht zufällig oder unvollständig erfasst, sondern systematisch nach Kategorien.
• Bessere Kommunikation: Einheitliche Begriffe und Felder erleichtern die Abstimmung zwischen Abteilungen und Management.
• Priorisierung wird einfacher: Durch die Gruppierung können besonders kritische Felder identifiziert und gezielt gesteuert werden.
• Grundlage für Risikostrategien: Strategien lassen sich besser entwickeln, wenn die Risikolandschaft in Felder gegliedert ist.
• Transparenz und Vergleichbarkeit: Besonders hilfreich bei Audits, Risiko-Reports oder für Investoren und Aufsichtsgremien.

• Vereinfachung komplexer Zusammenhänge: Manche Risiken betreffen mehrere Felder gleichzeitig – diese Überschneidungen können untergehen.
• Statische Kategorisierung: Die Felder bleiben oft unverändert, obwohl sich externe und interne Risiken dynamisch entwickeln.
• Gefahr von blinden Flecken: Wenn ein Unternehmen sich zu stark auf bekannte Felder konzentriert, können neue Risikotypen übersehen werden.
• Scheinsicherheit: Nur weil ein Risiko einem Feld zugeordnet ist, heisst das nicht, dass es wirklich gut verstanden oder gemanagt ist.

• Individuelle Anpassung nötig: Es gibt keine „Standard-Risikofelder“, die für jedes Unternehmen passen. Jedes Unternehmen muss die Felder auf seine Branche, Grösse und Strategie zuschneiden.
• Klarheit in der Abgrenzung: Risiken überschneiden sich oft. Ein Cyberangriff kann z. B. gleichzeitig ein IT-Risiko, ein Reputationsrisiko und ein operatives Risiko sein.
• Verbindung zur Risikopolitik: Die Risikofelder sollten mit der unternehmensweiten Risikomanagement-Politik verknüpft sein – sonst bleiben sie rein theoretisch.
• Aktualität sicherstellen: Neue Risikofelder (z. B. ESG, KI-Risiken, geopolitische Risiken) müssen regelmässig ergänzt und bewertet werden.
• Akzeptanz im Unternehmen schaffen: Mitarbeitende müssen die Systematik verstehen und als sinnvoll empfinden – sonst wird sie im Alltag ignoriert.